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蒙牛董事长谈品牌命名

发表时间: 2011-01 来源: http://www.nnn666.com/

品牌中国高峰论坛上,蒙牛集团董事长牛根生就蒙牛品牌做了十分精彩的演讲,畅谈企业品牌命名的三大死穴。

  第一个死穴:只重临门一脚,不重开端设计。

  作为“中国25大功勋品牌人物”大奖获奖者,牛根生寄语中国企业和企业家:祝中国早日成为创造大国、品牌大国!再过20年,愿我们相聚在世界500强的品牌论坛上。

  现在,“决胜终端”的观念深入人心,牛根生对此却另有看法。他认为,营销的98%是在家里完成的,一件产品的命运早在它走出工厂前就注定了,一切竞争从开端设计就开始了。

  开端设计的关键,就是要做好自己的品牌定位。蒙牛的品牌定位,就是绿色、健康、和谐。蒙牛在中国第一个建起全球样板工厂,今年又开发出全球第一款OMP牛奶———“特仑苏”……一切竞争从设计时开始,让品牌打动消费者的灵魂,这两个鲜明的理念贯穿始终。

  第二个死穴:只重有形资源,不重无形资产。

  百年之后,一个企业真正能留下的东西,就是品牌。对无形资产的重视,也体现在品牌命名中。牛根生带领大家花了两个月时间,百里挑一敲定了“蒙牛”这个名字,受到了广大消费者的认可。罗干书记视察蒙牛时也说,“蒙牛”这个名字好,有产业特色。

  蒙牛首先就是从无形资产入手的。企业还没注册,第一本CI手册就做出来了,同时,企业文化的主体方案也做出来了,企业使命、理念、愿景都是在公司正式创立前确定的。

  第三个死穴:只重自我利益,不重生态平衡。

  企业的问题往往出现在生态失衡上。对于一个生态失衡的企业来说,只要有一根导火索被点燃,爆炸声就会此起彼伏。

  在维护企业内部生态平衡方面,蒙牛也下了苦功夫,关键就在牛根生对自己的狠。待遇不如副手的好:住房不如副手的阔,轿车不如副手的贵,办公室不如副手的大,工资不如副手的高,股份也全部捐了……试想,一个企业的老板如果能够做到这样“五个不如”,它的企业还能办不好吗?

  只要是事关民族大业,蒙牛都积极参与。航天、申奥、世界杯、超女、救灾、抗非典,蒙牛都站在前列。支持教育事业更是义不容辞。今年为圆总理的牛奶梦,蒙牛又发起了“每天一斤奶,强壮中国人”的倡议,免费向全国500所小学供奶一年。

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