您的位置: 起名网 > 品牌起名 > 正文

联想品牌整合不搞二合一

发表时间: 2010-05 来源: http://www.nnn666.com/

    联想的双品牌策略不仅让Think品牌业务获得了历史性的增长,而且让Think团队融合得更好,更有信心。
         
         
      如果不是身处联想大厦,还真以为到了盈科中心。眼前,联想Think团队实在是太熟悉,都是IBM的那些老人儿,只有仪晓辉,才刚刚一年不见,如今已经是联想中国区Think业务部总经理,成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。

         
      看得出仪晓辉心情不错,尽管此前一年多的时间里,经历了被收购、整合等等大事,但是他和Think团队还是在中国市场取得了历史性的突破,28%的增长速度为全球增长第一。
          双品牌,双刃剑
          “Think的原班团队,高质量的产品以及成熟的销售方式,再加上联想专业PC平台的资源协同,业绩自然不会差”,仪晓辉提纲挈领,一语道破了天机。

         
      在仪晓辉看来,联想最大限度地保持了原来IBMThink部门的完整,这是取得如此好成绩的关键。“感觉就是换了个地方办公,一切都按照原有的规划去做”,仪晓辉认为至少从现在来看,联想收购IBMPC部门丝毫没有影响到部门的正常运转。

         
      这是联想双品牌战略的结果。按照联想的设想,Think品牌将主打商用市场,而Lenovo品牌则依旧集中在个人消费。“Think品牌和Lenovo品牌都是老品牌,各自都已经有很成熟的品牌内涵和个性:Think高贵、可靠,最低拥有成本;Lenovo则是易用、时尚、物有所值。”仪晓辉认为Think和Lenovo品牌定位几乎没有重合性,一个主打高端,一个领跑中低端,双品牌运营是最好的选择。

         
      双品牌策略也解决了长期困扰联想的增长问题。收购IBMPC部门之前,PC市场已经过了高速增长的时代,渐趋成熟,只有更细分市场才能赢得进一步的增长。“当客户群最后渗透到很细的时候,客户会有很强的个性化,你需要有很多风格差别很大的产品,从品牌到整个的价值链服务都不同。”仪晓辉解释说。

         
      显然,取得突破的最好方式是能有一个与Lenovo不同定位的品牌作为补充,Think品牌恰好能够做到。“如果简单将两个品牌合二为一,或是二选一,可能会两败俱伤。”仪晓辉强调。

         
      联想对Think和Lenovo的产品都做了非常精细的定位,在继承原来优势的基础上,通过互补在中国市场上提升竞争力。同时,Think和Lenovo在客户组合上也有非常大的互补性。Lenovo在家庭教育市场和中小企业市场在笔记本的领域非常强,Think在政府、大中型企业非常强,可以说是相得益彰。

您当前浏览的是:联想品牌整合不搞二合一
优秀文章推荐
分类推荐
诚信商家

联想品牌整合不搞二合一