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论品牌核心价值与产品之间的关系

发表时间: 2010-05 来源: http://www.nnn666.com/

一 成立产品研发中心。      
      遵循“一切以市场为导向”的原则,我亲手组织了对产品设计人员、市场调查人员的系统培训。并经总裁同意成立了产品研发中心,根据南方与北方对产品的不同需要及认识,有针对性的进行市场调研。调查内容包括:各个省份的风俗习惯、对产品的认识、消费水平、款式的欣赏角度等等。最终,在经过细致的调查后,不仅充分的把握了顾客的消费心态,而且保证了产品的适销性。
 二 用好料,做好鞋。      
      既然是做品牌拖鞋,那么原料选购就显得更为重要。舒适度是拖鞋产品好坏的重要指标。一双好的拖鞋如果要在韧度上、弹性上达标,就需要选择最好的材料。针对这种情况,我对采购部提出了具体的采购指标,保证了每一批原料都属上乘。如果原料含杂质过高,或含有害物质,那么必须及时敦促原料供应商退货,以在生产源头上保证产品的优良品质。
三 一流的包装设计。      
      好的产品包装不仅能凸现产品的档次,还能有效聚集顾客的目光,从而为品牌加分。为此,由我牵头汇集质控部、市场部、产品研发中心等相关人员一起对当前的包装状况做了细致的研讨,最终聘请了国内某著名设计公司为我们的产品进行包装设计。经设计后,我们的包装箱、打包带、塑封贴纸、包装袋、吊牌及产品说明书完美的体现了产品的档次与风格,保证了外在美与内在美的统一。
 四 采用国际先进设备及生产工艺。      
      经过一些渠道的了解我们发现,国内众多拖鞋厂家的生产设备都趋于老化,一些造型优美的鞋型在这些机器上都无法生产,同时老产品生产出来后也常伴有走样的现象。在得到这些消息后我很兴奋——对手的死穴就在这里。为此,我们召开了全司扩大会议,全体通过了购进国际先进设备的决议。但是,只是有了优良的设备还不行,我们还应该有能操纵这些设备的技术人员。于是,我组织人力资源部对国内外技术人员进行了选拔,挖到了一批高手。实践证明,这些技术人员的到来不仅使机器在最短时间内得以正常运转,同时还带来了先进的生产工艺,使我们的销量及产品水平得以大大的提升。
五 保障有序、正常的车间运营。      
      前面已经提过了,由于过去我们是做OEM出身,所以精英人员主要是销售及策划人员。但是随着工厂管理的日益混乱,没有专业的人员参与管理是不行的。为此,我们面向社会进行了大范围的车间管理者招聘,大到厂长,小到车间班组长,我们都进行了严格的筛选,最终选出了十余名优秀的管理干部。这帮人马充实到车间运营中后,我发现不仅车间及仓库内的混乱现象消失了,而且产量较以往提高了30%,生产运营状况蒸蒸日上。
六 库存管理正规化。      
      产量起来后,新的问题又出现了——仓库不够用!这个问题反映上来后,我及时的到仓库转了一圈。原来仓库并非真正不够用,而是“相对”的到了饱和状态。这个“相对”主要体现在产品码放没有秩序,货位混乱,仓库空间浪费严重。症结找到后,方案总是能应孕而生。在我召集库管人员、车间主任、工厂会计进行商量后,很快便拿出了解决方案。如,颁布仓库管理制度,入、出库管理流程化,货位安放规则等等。自从这些制度落实后,再也没有人抱怨过仓库不够用,所有的产品均按批次、按货号码放有序,大大提高了物流效率。 
            
   

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