起名这个问题是需要慎重解决的，并且要遵循一定的流程。例如，远卓品牌策划提出的“三步命名”策略——调研、定位、命名，即：在进行充分的内外部调研和分析之后，结合企业的战略战术，给企业或产品一个明确的定位，然后结合目标市场的综合特征，才能进行最后的命名。这样操作下来，企业就能够避免命名过程中的短期行为，以及后期的反复更名等麻烦。
值得思考的一件事情是，不仅企业会因为命名的“失误”而忙着更名，许多个人也会忙着去更名。实质上，不管是个人，还是企业，更名现象都可以说是“命名”不当造成的。不过，对于企业来说，命名不当大多是源于老板的眼光、思想观念，或其它外请命名者的策略失误。
另外，笔者不赞同一个人随便更改自己的姓名，也不赞同一个企业轻易更改名称，特殊原因自然除外。因此，建议企业在命名时不要急于求成，更不能明天要注册公司了，今天才忙着命名，务必要考虑周密，并遵循一定的命名流程，保障命名能够为品牌塑造奠定扎实的基础。个人命名也应该如此。
总而言之，命名对于企业来说是一件大事，也是企业发展的根基。一方面，好的名字自己会“走路”，精致巧妙中更彰显出领导品牌的霸气；另一方面，好的产品名称自己能卖货，而且具有极大的销售力。
